Авторизация
Логин:
Пароль:
Забыли пароль | Регистрация

Top 10 ICO projects

Летом 2014 года токены Ethereum стоили менее одного цента,
сегодня их цена около $800!


Barfin.club

ICO traveller

Компания
Общая информация
Крупные акционеры
Дочерние и зависимые общества
Новости компании
Описание рынка и риски
История
Финасовая отчетность
Бухгалтерский баланс: РСБУ
Прибыли и убытки: РСБУ
Финансовые показатели: РСБУ
на правах рекламы

ЛУКОЙЛ

Нефть / Газ / Уголь / Нефть

Описание рынка и риски

Рынок

ОАО "ЛУКОЙЛ" и его дочерние и зависимые общества, представляя собой один из крупнейших нефтяных холдингов в Российской Федерации, являются лидирующими участниками рынков нефти и нефтепродуктов как в России, так и за рубежом.

В 3 квартале 2009 г. доля Компании в общем объеме добычи нефти российскими нефтяными компаниями составила 20,9 %. Доля переработки нефтяного сырья Группой "ЛУКОЙЛ" в 3 квартале 2009 г. на собственных российских НПЗ составила 19,9 % от общего объема нефтепереработки в РФ. Объем переработки Компании на собственных российских НПЗ в 3 квартале 2009 года вырос по сравнению с соответствующим периодом 2008 г. на 2,3 %.

География поставок продукции ОАО "ЛУКОЙЛ" достаточно обширна: продукция Компании продается в более чем в 80 субъектах РФ, а также во всех странах СНГ и Балтии, государствах Европы (Болгария, Румыния, Германия, Венгрия, Сербия, Македония, Хорватия, Польша, Турция и др.), Азии (Иран, Китай, Монголия и др.) и США. Основной объем нефти, добываемой предприятиями Группы "ЛУКОЙЛ", поставляется либо на экспорт, либо на собственные нефтеперерабатывающие предприятия: ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез", ООО "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка", ООО "ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка", ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез" (Россия); "ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас" АД (Болгария), "Петротел ЛУКОЙЛ" СА (Румыния), ПАО "ЛУКОЙЛ-Одесский НПЗ" (Украина), а также на НПЗ других компаний, как в России, так и за рубежом, по процессинговым соглашениям.

При определении направлений поставок учитывается текущая конъюнктура рынков нефти и нефтепродуктов в России и за рубежом.

При неизменном уровне тарифов и значительном снижении курса рубля стоимость транспортировки нефти и нефтепродуктов в долларовом выражении сокращается, что повышает эффективность экспорта.

Негативные факторы

См. п. 2.5.

Инвестиционные риски

ОАО "ЛУКОЙЛ" ведет систематический мониторинг рисков при реализации текущих операций и инвестиционных проектов и прилагает максимум усилий для их предотвращения и снижения негативных последствий в случае их реализации.

В Компании выделены ключевые бизнес-процессы, в которые были интегрированы современные технологии риск-менеджмента (финансовый менеджмент, промышленная безопасность и др.). В ряде крупных дочерних обществ Компании внедрена централизованная система управления рисками, охватывающая все бизнес-процессы и функциональные области деятельности общества и позволяющая эффективно управлять рисками.

В настоящий момент Компания ведет разработку глобальной общекорпоративной системы управления рисками, в которой будут учтены передовые практики риск-менеджмента.

Данный проект имеет своей целью лучшим образом организовать работу в следующих направлениях:

· предотвращение/снижение возможного ущерба от выявленных рисков в целях увеличения капитализации Компании;

· увеличение эффективности торговой деятельности и хеджирование;

· достижение оптимального размещения рискового капитала на основе соотношения риска и доходности;

· удовлетворение требований регулирующих органов по раскрытию информации о рисках;

· рост кредитного рейтинга и повышение доверия инвесторов.

Компания, будучи вертикально интегрированным нефтегазовым холдингом с существенным уровнем отраслевой и географической диверсификации активов и операций, в полной мере подвержена значительному количеству рисков и неопределенностей.

Компания полагает, что в ближайшем будущем деятельность ОАО "ЛУКОЙЛ" и Группы "ЛУКОЙЛ" в целом будет в основном определяться следующими группами рисков:

· Макроэкономические и ценовые риски;

· Отраслевые риски;

· Страновые и региональные риски;

· Финансовые риски;

· Правовые риски;

· Операционные риски.

Макроэкономические и ценовые риски

Макроэкономические риски

Возможное ухудшение глобальной макроэкономической конъюнктуры, равно как и задержка выхода глобальной экономики из рецессии, будет оказывать негативное воздействие на бизнес Компании, в том числе, результаты ее операций, уровни ликвидности и ее способность проводить запланированные программы капитальных вложений.

В качестве мер, направленных на минимизацию последствий от реализации данного риска, в Компании рассматриваются несколько сценариев развития макроэкономической ситуации цен на углеводороды, уровней инфляции, налогов, курсов валют и пр. в том числе, оптимистический, базовый и пессимистический.

Ценовые риски

В ближайшей перспективе Компания ожидает рост волатильности цен на энергоносители вследствие того, что страны ОПЕК и другие крупнейшие производители нефти будут и далее пытаться найти баланс между стремлением обеспечить высокие цены на нефть и необходимостью поддерживать глобальную экономику в период ее замедления. Это с высокой вероятностью приведет к тому, что предложение сырой нефти будет скачкообразно сокращаться или расти, увеличивая ценовую волатильность.

Резкие и разнонаправленные колебания цен на углеводороды могут в определенной мере осложнить операции Компании и снизить ликвидность в краткосрочном периоде.

Отраслевые риски

Риски доступа к новым источникам сырья

Конкуренция с крупными российскими и транснациональными компаниями за доступ к новым источникам сырья может привести к тому, что Компания в будущем не сможет получить доступ к новым наиболее перспективным месторождениям углеводородного сырья. Следствием данного риска может стать снижение объемов доказанных запасов Компании и, как следствие, снижение ее капитализации.

Риски поискового бурения/открытия новых месторождений

В деятельности Компании присутствует риск того, что при реализации новых проектов и поисковом бурении не будут обнаружены продуктивные в коммерческом плане запасы нефти и газа. В связи с этим Компания может быть вынуждена нести дополнительные издержки или же прекратить ведение работ на ряде лицензионных участков.

Риски доступа к транспортной инфраструктуре

ОАО "ЛУКОЙЛ" при транспортировке продукции в основном зависит от транспортных мощностей государственных монополий: ОАО АК "Транснефть", ОАО АК "Транснефтепродукт", ОАО "РЖД", а также ОАО "Газпром" в отношении транспортировки объемов добываемого газа. Зависимость Компании от государственных монополий в сфере транспортировки своих продуктов может привести к весьма значительным негативным последствиям, в том числе этими последствиями могут быть:

· Убытки, связанные с поломками, утечками и прочими нарушениями в режиме работы систем трубопроводов или железной дороги;

· Незапланированный рост издержек, связанный с необходимостью срочного поиска альтернативных способов доставки углеводородов в случае ограничения доступа к трубопроводной системе, а в крайнем случае невозможность продолжать свою деятельность в некоторых регионах;

· Незапланированный рост издержек, связанный с резким удорожанием тарифов транспортировки.

Риски на рынке нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов

Рыночное окружение и конкуренция на рынках нефтепереработки несет для Компании следующие риски:

· Риски снижения объемов реализации и неполной загрузки производственных мощностей;

· Риски снижения маржи нефтепереработки;

· Риски снижения розничной маржи;

· Риски роста операционных издержек;

· Риски ужесточения экологического законодательства, повышения требований к качеству продукции;

· Риски роста инвестиционных затрат.

Указанные риски могут привести к недополучению выручки или росту затрат Компании, что в конечном счете негативно скажется на величине денежного потока в данном сегменте бизнеса.

Риски снижения закупок природного и нефтяного попутного газа

Важнейшим риском в сегменте добычи газа является риск, связанный с положением "Газпрома" как единственного покупателя на рынке закупок природного газа, добываемого независимыми нефтяными компаниями, а также сухого газа, являющегося продуктом переработки нефтяного попутного газа.

Газпром может ограничивать квоты закупки газа у независимых производителей, что может привести к ограничению добычи газа Компанией или к консервации ряда проектов.

Риски снижения закупочной цены на природный и попутный газ

Риск, связанный с низкой закупочной ценой на газ, устанавливаемой ОАО "Газпром", представляется также весьма существенным.

Цены на природный газ, устанавливаемые на внутреннем рынке, являются регулируемыми и традиционно значительно уступают европейским рыночным ценам на газ, что может негативно сказываться на текущей рентабельности данного сегмента бизнеса.

Риски роста операционных издержек

Риски роста операционных расходов Компании концентрируются в следующих областях:

· Энергетические затраты, что связано с ростом тарифов энергетической отрасли в Российской Федерации;

· Затраты на оплату труда в связи с дефицитом квалифицированных кадров и постепенным ростом общего уровня зарплат в странах деятельности Компании;

Риски инвестиционных проектов

Существующая практика реализации проектов свидетельствует о том, что основными рисками, как правило, являются возможные задержки ввода новых мощностей и превышение фактических капитальных затрат относительно первоначально запланированного уровня.

Региональные риски

Риски, связанные с деятельностью Компании на территории Российской Федерации

Страновые риски, генерируемые окружением Компании на территории Российской Федерации можно разделить на политические и экономические.

К политическим рискам можно отнести следующие:

· Риск возможной экспроприации активов в результате государственного давления на независимые компании;

· Террористические атаки и криминогенные ситуации.

Экономические риски, связанные с особенностями современной российской экономики:

· Неразвитость и слабость российской финансовой системы в условиях экономического кризиса может ухудшить условия кредитования;

· Устаревшая, несоответствующая современным требованиям инфраструктура российской экономики способна оказать существенное негативное влияние на возможности по развитию Компании.

Риски, связанные с деятельностью Компании за рубежом

Географическая диверсификация деятельности Компании очень обширна. ОАО "ЛУКОЙЛ" осуществляет свои операции, в том числе, и в странах с высоким уровнем политических и экономических рисков, реализация которых может существенно осложнить деятельность Компании в отдельном регионе и даже привести к её прекращению.

Для минимизации рисков ведения операций в странах с переходной экономикой или иных нестабильных странах Компания стремится диверсифицировать свои операции и параллельно с деятельностью в нестабильных регионах приобретает активы в странах Европы и США, страновые риски в которых рассматриваются Компанией как минимальные.

Финансовые риски

Инфляционные риски

Отдельные расходы Компании, в том числе, тарифы на услуги и продукты государственных монополий, рост которых не прекращается, в значительной мере зависят от инфляционных ожиданий, что может неблагоприятно сказаться на издержках Компании в ближайшей перспективе.

Риски изменения процентных ставок

Компания подвержена значительному риску изменения процентных ставок, прежде всего она чувствительна к изменению процентных ставок европейских стран.

Существующие тенденции роста стоимости ресурсов на финансовых рынках и снижение доступности заемного финансирования повышают вероятность дальнейшего роста стоимости внешнего финансирования по всему спектру заимствований Компании.

Риски ликвидности

Размеры денежных потоков Компании подвержены следующим факторам риска:

· резкие колебания в ценах на энергоносители;

· размеры налогов, сборов и таможенных платежей;

· рост издержек.

Другим риском на фоне сокращающихся денежных потоков выступает риск ограничения доступа к финансированию на международных денежных рынках и рынках капитала. Данный риск может усугубиться следующими факторами:

· Непредоставление финансирования со стороны банков, испытывающих финансовые затруднения;

· Увеличение стоимости привлечения банковского финансирования;

· Вероятность временного снижения существующих кредитных линий.

Указанные риски способны негативно повлиять на ликвидность ОАО "ЛУКОЙЛ" в краткосрочной перспективе.

Риски снижения кредитного рейтинга компании

Кредитный рейтинг ОАО "ЛУКОЙЛ" подвержен риску снижения. Пересмотр прогноза рейтинга может быть связан с ухудшением условий, в которых ведет деятельность Компания.

В настоящее время рейтинговые агентства более склонны оценивать влияние резких колебаний цены нефти на прибыль и денежные потоки в краткосрочной перспективе. Это может негативно повлиять на условия доступа Компании к источникам финансирования.

Снижение кредитного рейтинга Компании может также произойти на фоне дальнейшего ухудшения экономической ситуации в Российской Федерации и возможного снижения суверенного рейтинга России.

Валютные риски

Компания подвержена рискам неблагоприятного изменения валютных курсов, поскольку осуществляет свою деятельность во многих странах. Наибольшее влияние на результаты операций оказывает курс российского рубля по отношению к доллару США, поскольку в долларах номинирована экспортная выручка Компании, в то время как основная часть затрат осуществляется на территории России в рублях.

Риски использования финансовых инструментов

Производные финансовые инструменты используются компанией LITASCO (внешнеторговым обществом Группы "ЛУКОЙЛ") для хеджировании ценовых рисков при реализации продукции на зарубежных рынках.

В своей деятельности LITASCO придерживается консервативной торговой стратегии и имеет высокую степень покрытия производных финансовых инструментов физическими активами, что обеспечивает ей высокую устойчивость на современном нестабильном биржевом рынке.

Кредитные риски

Наиболее значительным кредитным риском для Компании является, прежде всего, риск неисполнения контрагентами обязательств по оплате поставленной продукции.

Для снижения кредитных рисков Компания ориентируется на сотрудничество с контрагентами, имеющими высокий кредитный рейтинг, использует аккредитивы и гарантии первоклассных банков, в ряде случаев требует предварительной оплаты поставляемой продукции, кроме того, применяет инструменты по лимитированию концентрации кредитных рисков, приходящихся на одного контрагента.

Правовые риски

Риски антимонопольного регулирования

На текущий момент существует риск ужесточения антимонопольного законодательства и правоприменительной практики в этой области в отношении нефтяных компаний. Правительство РФ инициировало ряд изменений в законодательстве, которые существенно упрощают процедуры доказывания нарушения и наделяют регулирующие органы дополнительными полномочиями.

ОАО "ЛУКОЙЛ" в своей деятельности придерживается принципов конкурентного взаимодействия со всеми субъектами рынка, не осуществляет политику ограничения конкуренции и монопольного захвата рынка, а также не имеет подобных целей в ближайшем и отдаленном будущем. Тем не менее Компания не исключает риска возможных судебных разбирательств и наложения штрафных санкций в случае возникновения спорных ситуаций.

Налоговые риски

Компания не исключает возможности ужесточения налогового законодательства, особенно в условиях предполагаемого дефицита государственного бюджета Российской Федерации. В случае введения новых видов налогов или внесения изменений в порядок уплаты действующих налогов Компания может быть вынуждена платить более высокие налоги, что может оказать негативное влияние на ее деятельность и финансовые результаты.

Риски, связанные с изменением валютного регулирования

Компания считает возможным реализацию риска неблагоприятного изменения в действующем валютном законодательстве Российской Федерации в условиях продолжающегося кризиса.

Риски, связанные с изменением таможенного законодательства

Компания не может исключать риск ужесточения правил таможенного контроля и таможенных пошлин в дальнейшем. В частности, возможно увеличение экспортных пошлин на нефть и нефтепродукты в связи с ухудшающимся экономическим положением Российской Федерации. Подобного рода изменения могут негативно сказаться на финансовых результатах деятельности Компании.

Риски, связанные с изменением законодательства о недропользовании и лицензировании

В 2008 году были внесены изменения в Федеральный Закон от 21.02.1992 №2395-1 "О недрах", в соответствии с которыми вводятся ограничения в области пользования недрами для юридических лиц с долей иностранного участия в уставном капитале, изменяется порядок лицензирования пользования участками недр федерального значения, устанавливаются критерии для пользователей участков недр континентального шельфа.

Данные законодательные инициативы могут уже в ближайшей перспективе негативно повлиять на условия деятельности Компании, а также на ее возможности по разработке новых месторождений на территории Российской Федерации.

Риски деятельности

Сведения о текущих судебных процессах приводятся далее в п. 7.7.

2.5.6. Операционные риски

Экологические риски и риски промышленной безопасности

Ужесточение требований по выбросам CO 2 , необходимость ликвидации возможных производственных катастроф могут оказать существенное негативное влияние на финансовые показатели ОАО "ЛУКОЙЛ". Косвенно на финансовые результаты деятельности ОАО "ЛУКОЙЛ" могут повлиять подрыв репутации и действия государственных органов в случае реализации данных экологических рисков.

Существует риск несоответствия производств в отдельных регионах нашего присутствия новым экологическим нормативам, что может потребовать от нас дополнительных затрат на модернизацию производств, а, следовательно, оказать негативное влияние на финансовые результаты нашей деятельности.

Реализация технологических рисков, связанных с выходом из строя производственного оборудования, может привести к остановке производств и недостижению намеченных производственных и финансовых показателей.

Риск нехватки квалифицированного персонала

Растущий мировой дефицит специалистов и повсеместное старение работников нефтегазовой отрасли вынуждают зарубежные компании обратить внимание на российский рынок труда. Это увеличивает риск повышения спроса и роста заработной платы таких специалистов в России. Возможными последствиями могут оказаться рост затрат на оплату труда или необходимость модернизации производства с целью сокращения обслуживающего персонала, что может оказать негативное влияние на финансовые результаты деятельности Компании.

Деятельность

Глобальный финансовый кризис 2008 года существенно повлиял на развитие мировой нефтяной отрасли, вызвав резкое снижение цен на нефть и нефтепродукты, падение капитализации компаний и уменьшение их кредитоспособности, снижение инвестиционной активности российских компаний.

Наблюдался резкий рост цен на нефть в конце 2007 первой половине 2008 гг. и еще более резкое их падение к концу года. В период восходящего тренда цен на нефть объем добычи нефти по России увеличивался, однако уже с 2005 года наблюдалось замедление темпов прироста добычи нефти в РФ. Среднегодовая динамика добычи в 2005-2007 гг. составила 2,7% против 8,5% в 1999-2004 гг. Основная причина сложившейся ситуации состояние сырьевой базы, в том числе падение добычи нефти в Западной Сибири в результате объективного ухудшения условий разработки месторождений.

В 2008 году добыча нефти, включая газовый конденсат, в России снизилась по сравнению с 2007 годом на 0,7% и составила 488,1 млн. тонн, таким образом, рекордный уровень добычи 2007 года сохранить не удалось. По данным ЦДУ ТЭК, экспорт нефти в дальнее зарубежье в 2008 году снизился по сравнению с 2007 годом на 6,2%.

В последние годы государством предпринимался ряд законодательных мер, прежде всего, по изменению системы налогообложения, направленных на избежание стагнации в добыче нефти. Так, с 1 января 2008 года изменена формула расчета ставки НДПИ и начали действовать территориальные льготы по уплате НДПИ, благодаря чему возрастает интерес к разработке сложных месторождений и реализации проектов, ранее считавшимися экономически невыгодными.

Следует отметить, что одна из тенденций последних лет - увеличение инвестиций в разведку новых месторождений, объемов сервисных работ. В последние годы усилилось внимание российских нефтяных компаний к пополнению своей минерально-сырьевой базы, география поисков и добычи нефти и газа расширяется. Однако финансовый кризис внес коррективы в инвестиционные программы компаний, в основном за счет проектов, находящихся на начальной стадии реализации.

Добыча природного газа в РФ с 2004 года по 2008 год увеличилась на 12,4% и составила 664 млрд. куб. м. В последнее время особое внимание со стороны государства уделяется вопросам утилизации нефтяного газа. В 2005 году Россия вышла на рынок сжиженного природного газа (СПГ), потребление этого вида топлива растет быстрее, чем спрос на другие энергоносители.

Последние 5 лет были благоприятны для отечественной нефтеперервабатывающей промышленности, наблюдалась положительная динамика объемов первичной переработки и выпуска основных видов продукции.

Одна из тенденций развития российских нефтяных компаний в 2006-2008 гг. существенное увеличение инвестиций в нефтепереработку. Причины изменение структуры спроса на нефтепродукты на внутреннем рынке и обозначившаяся нехватка мощностей по выпуску качественных светлых нефтепродуктов, а также увеличение рентабельности продаж нефтепродуктов внутри страны и на экспорт по сравнению с поставками сырой нефти.

В 2008 году в России переработано нефти на 21% больше, чем в 2004 году и на 3,1% больше, чем в 2007 году.

Глубина переработки за рассматриваемый период выросла незначительно: с 71,5% в 2004 году до 72% в 2008 году. На ряде НПЗ РФ в последние годы велось строительство комплексов глубокой переработки нефти, что должно обеспечить рост этого важного показателя эффективности деятельности отрасли.

Выпуск автомобильного бензина увеличился на 17,4% по сравнению с 2004 годом и составил 35,7 млн. тонн (101,7% по отношению к 2007 году). Выпуск дизельного топлива увеличился на 3,9%, топочного мазута на 2,4% по отношению к 2007 году.

Развитие собственной нефтепереработки и нефтехимии, производящих продукцию с более высокой добавленной стоимостью, чем сырая нефть, - рациональная стратегия в складывающихся экономических условиях, необходимое условие долгосрочного роста российской нефтяной отрасли. Приоритетная задача в области нефтепереработки в России изменение структуры производства и потребления моторного топлива в пользу экологически чистых сортов.

В настоящее время ОАО "ЛУКОЙЛ" - одна из наиболее сбалансированных, вторая по размерам российская нефтяная компания. По объему доказанных запасов углеводородов она является одним из мировых лидеров. Доля Компании в общем объеме добычи нефти с газовым конденсатом по России составляет около 20%.

ОАО "ЛУКОЙЛ" - одна из немногих российских компаний, которая вкладывает значительные средства в геологоразведочные работы в новых регионах страны, успешно решая при этом общефедеральные задачи расширения ресурсной базы страны.

Компанией реализованы крупные проекты в области обустройства морских нефтегазовых месторождений - морская ледостойкая стационарная платформа на месторождении "Кравцовское" (Д-6) в Балтийском море, стационарный морской ледостойкий отгрузочный причал в составе Варандейского терминала в Баренцовом море, объекты обустройства месторождения им. Ю Корчагина в Каспийском море (подводный трубопровод, плавучее нефтехранилище и точечный причал).

ОАО "ЛУКОЙЛ" создан собственный арктический флот для обеспечения безопасного круглогодичного экспорта морским путем нефти, добываемой Компанией в Тимано-Печорской провинции, через Варандейский нефтеотгрузочный терминал.

Сильны позиции ОАО "ЛУКОЙЛ" и в сегменте "Переработка и сбыт". На долю российских НПЗ Компании приходится около 19% от общего объема переработки нефтяного сырья в России. ОАО "ЛУКОЙЛ" лидер среди российских вертикально интегрированных нефтяных компаний по темпам реконструкции активов сегмента downstream, что позволяет не только увеличивать производство высококачественных нефтепродуктов, но и значительно улучшать экологическую обстановку в зоне деятельности НПЗ.

Предприятия нефтехимического сектора Компании, крупнейшего в России и Восточной Европе, выпускают широкий ассортимент продукции на базе сжиженных нефтяных газов и прямогонных бензинов.

ОАО "ЛУКОЙЛ" играет ключевую роль в энергетическом секторе России, активно диверсифицируя свою деятельность. Новое направление бизнеса Компании - электроэнергетика становится важным фактором роста капитализации Компании.

Условия

Макроэкономическая ситуация в 3 квартале 2009 года для Компании складывалась в целом более благоприятно, чем во втором.

Продолжился рост цен на нефть. Средняя цена Юралс в 3 квартале 2009 года выросла по сравнению со 2 кварталом более чем на 16% - с 58 до 68 долл./барр. Однако по сравнению с 3 кварталом прошлого года цена на российскую нефть снизилась на 40%. В то же время, по сравнению с девятью месяцами прошлого года средняя цена нефти Юралс за 9 месяцев 2009 упала практически в два раза.

Российский рубль после масштабной девальвации в начале 2009 года продолжил укрепление, начатое во 2 квартале. В 3 квартале курс составил 31,3 руб./долл. по сравнению с 32,2 руб./долл. во 2 квартале 2009 года. Данный фактор негативным образом сказался на показателях деятельности Компании в 3 квартале, поскольку большая часть ее доходов номинирована в долларах, а основная часть затрат - в рублях. В целом за 9 месяцев 2009 года эффект изменения курса доллара относительного аналогичного периода прошлого года положительный.

Вместе с тем в третьем квартале негативное влияние на результаты деятельности Компании оказали такие факторы как повышение тарифов на грузовые железнодорожные перевозки и на услуги "Транснефти". Ранее эти тарифы, наряду с тарифами на электро- и теплоэнергию, уже повышались в первом квартале текущего года.

В связи с ограничением приема природного газа со стороны ОАО "Газпром", добыча Компанией газа в России в 3 квартале, как и во втором, ниже планового показателя.

Снижение налоговой нагрузки на нефтяную отрасль в 2009 году способствовало некоторой стабилизации в области добычи, однако для значимого улучшения ситуации требуются дальнейшие преобразования.

В условиях продолжающегося мирового экономического кризиса нефтяная отрасль по-прежнему остается недоинвестированной. В сложившихся условиях в целях обеспечения эффективности деятельности в Группе "ЛУКОЙЛ" продолжает осуществляться:

- активная работа с государственными органами по вопросам развития топливно-энергетического комплекса;

- мероприятия по ресурсо - и энергосбережению, в том числе за счет использования попутного газа на собственных электрогенерирующих мощностях;

- оптимизация структуры управления (продолжается централизация коммерческих служб, совершенствуется управление электроэнергетическими и нефтехимическими активами, система анализа деятельности, система обеспечения выполнения требований промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды).

Конкуренты

Основными конкурентами Компании при поставках нефтепродуктов на внутренний и внешний рынки являются российские вертикально интегрированные нефтяные компании ОАО "Роснефть", ОАО "Газром нефть", ОАО "ТНК-BP Холдинг", ОАО "Сургутнефтегаз" и их дочерние и зависимые общества на различных сегментах рынка.

Несмотря на широкую диверсификацию продаж, основные объемы реализации продукции переработки нефти Компания концентрирует в приоритетных регионах сбытовой деятельности, где Группа "ЛУКОЙЛ" располагает собственной и привлеченной инфраструктурой нефтепродуктообеспечения (в том числе розничной сетью), которая находится относительно близко к НПЗ Компании, где региональная емкость рынка и уровень платежеспособного спроса позволяют максимально реализовать конкурентные преимущества по сравнению с другими участниками рынка. Среди российских регионов, соответствующих этим требованиям, в первую очередь следует отметить те, в которых находятся перерабатывающие мощности Компании Пермский край, Волгоградскую, Нижегородскую области, Республику Коми. Основными конкурентами Компании в регионах сбытовой деятельности, сгруппированных в сбытовые зоны, являются компании ОАО "Роснефть", ОАО "ТНК-BP Холдинг", ОАО "Газпром нефть" и их дочерние общества, нефтеперерабатывающие заводы Уфимской группы, в некоторых регионах дочерние общества ОАО "Газпром" (см. таблицу).

Крупнейшие конкуренты компании по основным зонам деятельности дочерних сбытовых обществ Группы "ЛУКОЙЛ" на внутреннем рынке Российской Федерации

Зоны сбытовой деятельности обществ Группы "ЛУКОЙЛ" Основные конкуренты производители продукции, поставляемой на оптовый рынок
ЦЕНТРАЛЬНАЯ СБЫТОВАЯ ЗОНА Московский НПЗ, Ярославский НПЗ, Рязанский НПЗ, Самарская группа НПЗ
СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ СБЫТОВАЯ ЗОНА КиришиНОС, Ярославский НПЗ, Рязанский НПЗ
УРАЛЬСКАЯ СБЫТОВАЯ ЗОНА НПЗ Уфимской группы, Омский НПЗ, Самарская группа НПЗ, Ачинский НПЗ, Орский НПЗ, "Нижнекамскнефтехим"
ЮЖНАЯ СБЫТОВАЯ ЗОНА Астраханский ГПЗ, Самарская группа НПЗ, Саратовский НПЗ, КраснодарНОС, Туапсинский НПЗ, НПЗ Уфимской группы
ПРИВОЛЖСКАЯ СБЫТОВАЯ ЗОНА Московский НПЗ, Ярославский НПЗ, Самарская группа НПЗ, НПЗ Уфимской группы, "Нижнекамскнефтехим"


Говоря о деятельности Компании за рубежом, следует отметить, что к числу приоритетных относятся те страны, в которых Компания имеет свои нефтеперерабатывающие мощности: Болгария ("ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас" АД в Бургасе), Румыния ( "Петротел ЛУКОЙЛ" СА в Плоешти) и Украина (ОАО "ЛУКОЙЛ-Одесский НПЗ"). Сбыт нефтепродуктов производства этих НПЗ ориентирован как на внутренние рынки стран, где расположены заводы, так и на экспорт, в страны, где Группа "ЛУКОЙЛ" располагает собственными розничными сетями для реализации нефтепродуктов (Турция, Молдова, страны Балтии, Сербия, Венгрия, Кипр, Грузия и др.).

Конкурентная ситуация на зарубежных рынках сбытовой деятельности Компании различна. В Румынии, ввиду избыточности рынка нефтепродуктов в целом, наблюдается достаточно жесткая конкуренция между крупнейшими компаниями-производителями топлив (OMV владелец двух крупных НПЗ, Ромпетрол владелец НПЗ Петромидия). Компания Ромпетрол перешла под контроль компании "Казмунайгаз", что решает вопрос сырьевого обеспечения НПЗ. При этом, несмотря на высокую конкуренцию на рынке Румынии, это рынок является крайне привлекательным. В Болгарии "ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас" АД обеспечивает более 80% потребности болгарского рынка в моторных топливах.

На рынке Украины ОАО "ЛУКОЙЛ-Одесский НПЗ", обеспечивая производство нефтепродуктов, отвечающих требованиям европейских стандартов (ЕВРО-4 для дизельного топлива), успешно конкурирует с иными производителями на внутреннем рынке страны. Существующая транспортная логистика обеспечивает НПЗ высокий экспортный потенциал.

Несмотря на сохраняющиеся сложные условия, ценообразованию на нефтепродукты на внутренних рынках Украины, Болгарии и Румынии в 3 квартале 2009 года обеспечен премиальный характер к ценам рынков международной торговли, что положительно отражается и на экономике переработки нефти на зарубежных НПЗ Компании, и на эффективности размещения нефти в Группе "ЛУКОЙЛ".

В целях оптимизации системы управления сбытовым бизнесом организаций Группы "ЛУКОЙЛ" и консолидации функций его обеспечения в странах Европы и СНГ за рубежом работают Межрегиональные объединения Группы "ЛУКОЙЛ" (МРО).