Авторизация
Логин:
Пароль:
Забыли пароль | Регистрация

Top 10 ICO projects

Летом 2014 года токены Ethereum стоили менее одного цента,
сегодня их цена около $800!


Barfin.club

ICO traveller

Компания
Общая информация
Крупные акционеры
Дочерние и зависимые общества
Новости компании
Описание рынка и риски
Финасовая отчетность
Бухгалтерский баланс: РСБУ
Прибыли и убытки: РСБУ
Финансовые показатели: РСБУ
на правах рекламы

ТГК-1

Описание рынка и риски

Рынок

• РЫНОК ТЕПЛАОбщая характеристика рынка тепла.Уникальность теплового бизнеса ОАО "ТГК-1" определяется продолжительным отопительным периодом. Климат Санкт-Петербурга и Ленинградской области характеризуется умеренно-теплым влажным летом и умеренно-холодной зимой (Климат Умеренно континентальный, влажный). Город Петрозаводск – столица Карельской республики, крупный административный, промышленный и культурный центр. Климат г. Петрозаводска – умеренно-холодный, переходный от морского к континентальному, формируется под влиянием Атлантики, что обуславливает продолжительно мягкую зиму и короткое относительно прохладное лето.Климат Мурманской области чрезвычайно своеобразен. Снег может выпадать почти во все месяцы года; в декабре, в самый разгар полярной ночи, температура воздуха в Мурманске может достигать 10 градусов тепла; зимние грозы на побережье Баренцева моря отмечаются почти каждый год.Теплые воды Северной Атлантики делают климат области значительно мягче, чем в восточных районах страны, расположенных на той же широте. Это относится, в первую очередь, к зимним средним месячным температурам воздуха, а также и к среднегодовым значениям. Так, зимой средняя температура воздуха в Мурманске почти такая же, как в центральных районах европейской части страны.Тепловые мощности ОАО "ТГК-1" в регионах основной деятельностиВ первом полугодии 2009 году наибольший объем теплоэнергии ОАО "ТГК-1" был потреблен жилищными организациями – 54,19% от общего объема полезного отпуска, промышленным потребителям - 5,15% ,прочим потребителям – 40,66%.Основные конкуренты:Санкт-ПетербургОсновным конкурентом на рынке тепловой энергии Санкт-Петербурга для ОАО "ТГК-1", которая обслуживает в городе 8 ТЭЦ суммарной установленной мощностью 12 010 Гкал/ч, является ГУП "ТЭК Санкт-Петербурга", в состав которого входят крупные районные и квартальные котельные. В настоящее время в состав производственного комплекса ГУП "ТЭК Санкт-Петербурга" входят 377 котельных; протяженность тепловых сетей предприятия - 5321,8 км, из них 61% - от теплоисточников предприятия, 35% - от объектов ОАО "ТГК-1", 4% - от ведомственных теплоисточников. Суммарная установленная мощность котельных ГУП "ТЭК Санкт-Петербурга" - 7947,81 Гкал/ч.Кроме того, в системе теплоснабжения Санкт-Петербурга работают 3 ведомственных ТЭЦ, 52 котельных ЗАО "Лентеплоснаб", 140 котельных ООО "Петербургтеплоэнерго", 28 котельных ОАО "Петербургэнергосбыт" 179 ведомственных котельных.Ленинградская областьВ Ленинградской области работают такие крупные производители тепла как Киришская ГРЭС (ОАО "ОГК-6") и Ленинградская атомная электростанция (ЛАЭС, ОАО "Концерн Энергоатом"). В свою очередь ОАО "ТГК-1" представлена в области следующими тепловыми станциями: Северная ТЭЦ-21 и Дубровская ТЭЦ-8.ПетрозаводскТеплоснабжение города осуществляется в основном за счет Петрозаводской ТЭЦ. Кроме того, существуют 3 крупных котельных мощностью свыше 100 Гкал/час и 5 небольших котельных мощностью от 10 до 100 Гкал/час. В городе действуют порядка 13 муниципальных котельных суммарной тепловой мощностью 10-12 Гкал/час и 3 модульные котельные.Мурманская областьАпатитская ТЭЦ является основным поставщиком тепловой энергии филиала "Кольский" и единственным источником теплоснабжения г. Апатиты и прилегающей промышленной зоны. Кроме того, крупным локальным производителем и поставщиком тепловой энергии в Мурманске и Мурманской области является ГОУТП "ТЭКОС". Помимо Апатитской ТЭЦ, в Мурманской области осуществляет отпуск тепла дочернее общество ОАО "ТГК-1" - ОАО "Мурманская ТЭЦ" - которая является основным поставщиком для потребителей г. Мурманск.Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт эмитентом его продукции (работ, услуг), и возможные действия эмитента по уменьшению такого влияния:• Выпадающие доходы из-за несоответствия оплаты сезонному характеру потребления• Несоответствие нормативов потребления населением тепловой энергии используемой на нужды отопления и горячего водоснабжения фактическим объемам.• Технические проблемы, связанные с высокой степенью износа тепловых сетей.Оплата за тепло. Основной потребитель теплоэнергии жилищные организации (отопление и горячее водоснабжение муниципального жилого фонда). Население производит оплату за отопление и ГВС ежемесячно равными долями в течение года, в то время как потребление носит сезонный характер. В связи с этим поступление оплаты не соответствует динамике отпуска теплоэнергии.Взаимоотношения с бюджетом по нормативам. Расчет тарифов на услуги для населения проводится для определенного объема отпускаемой теплоэнергии. В бюджет города закладываются средства для начисления льгот и компенсаций под тот же определенный объем отпуска теплоэнергии. При изменении в течение отопительного сезона температуры наружного воздуха ниже прогнозных значений фактический отпуск теплоэнергии превышает плановый и возникшее превышение отпуска не оплачивается, в лучшем случае, до наступления нового бюджетного периода. В последнее время заметно обострились отношения между ОАО "ТГК-1" и жилищными организациями, субсидируемыми из бюджета города, в вопросах определения объемов потребления тепловой энергии (несоответствие установленных лимитов фактическому потреблению). Состояние тепловых сетей по регионам. Невский филиал ОАО "ТГК-1" обслуживает примерно половину всех промышленных и коммунально-бытовых потребителей Санкт-Петербурга.Проблемы: высокий уровень грунтовых вод и, как следствие, 96% дефектов из-за наружной коррозии трубопроводов; открытый водоразбор.Протяженность тепловых сетей ОАО "ТГК-1" в Невском филиале - 789,3 км в однотрубном исчислении.Протяженность тепловых сетей филиала "Карельский" ОАО "ТГК-1" – 40,6 км в однотрубном исчислении. Тепловые сети Карельского филиала ОАО "ТГК-1" в основном открытого типа укладки. Состояние сетей оценивается как удовлетворительное. Проложенные магистральные тепловые сети ПТЭЦ позволяет обеспечить эффективное наполнение распределительной сети города, обеспечить крупных промышленных потребителей, однако в соответствии с планом застройки города, (р-на "Древлянка") требуют соответствующего расширения. Тепловые сети Карельского филиала ОАО "ТГК-1" в основном открытого типа укладки. Состояние сетей оценивается как удовлетворительное. Проложенные магистральные тепловые сети ПТЭЦ позволяет обеспечить эффективное наполнение распределительной сети города, обеспечить крупных промышленных потребителей, однако в соответствии с планом застройки города, (р-на "Древлянка") требуют соответствующего расширения. Протяженность тепловых сетей филиала "Кольский" ОАО "ТГК-1" – 29,5 км диаметром от 150 до 700 мм в однотрубном исчислении.Теплоснабжение г. Мурманск осуществляется, в основном, Мурманской ТЭЦ. Протяженность тепловых сетей Мурманской ТЭЦ – 101,6 км диаметром от 70 мм до 400 мм в однотрубном исчислении.• РЫНОК ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИОбщая характеристика рынка электроэнергии.На отчетную дату вся электроэнергия, производимая генерирующими компаниями, реализуется на оптовом рынке электрической энергии (Постановление от 11 ноября 2005 г. № 676 "О внесении изменений в постановления Правительства Российской Федерации по вопросам участия в регулируемом секторе оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода"), который, в свою очередь, состоит из трех секторов:1. регулируемый сектор (РС), где тарифы устанавливаются государством; 2. сектор свободной торговли (ССТ), где осуществляется торговля электроэнергией по нерегулируемым ценам, как в форме заключения двусторонних договоров купли-продажи, так и в форме отбора ценовых заявок покупателей и продавцов; 3. балансирующий рынок, где происходит торговля разницей между запланированными почасовыми объемами потребления электроэнергии, определенными за сутки до реального времени, и фактическими объемами потребленной/произведенной электроэнергии. С 1 января 2006 года начал функционировать оптовый рынок переходного периода на территории всей страны. Продажа генерирующими компаниями электрической энергии на оптовый рынок осуществляется по двуставочному тарифу, включающему в себя плату за мощность и плату за электрическую энергию. При этом 85% платы за мощность осуществляется покупателями электрической энергии генерирующих компаний на оптовом рынке, а оплата 15% мощности обеспечивается работой компаний на свободном секторе торговли (в допустимых пределах). Согласно постановлению Правительства РФ от 24.10.2003 г. № 643, c начала 2011 года вся электрическая энергия будет продаваться по свободным ценам, т.е. либерализация рынка электроэнергии составит 100%. Для покрытия незапланированного текущего спроса и предложения на электроэнергию введен конкурентный балансирующий рынок, заменивший существовавший ранее сектор отклонений, балансирующий рынок электроэнергией также предусматривает аукцион ценовых заявок.Предполагается, что смягчить для потребителей процесс перехода к конкурентным отношениям, гарантировав фиксированные объемы поставок по стабильным ценам, позволит рынок регулируемых двусторонних договоров (РДД). При этом существенные условия двусторонних договоров (объемы и цены) будут определяться государством. Планируется, что объем продаж в рамках РДД будет постепенно сокращаться, а удельный вес конкурентной части рынка возрастать (ежегодно с 2007 года сектор РДД уменьшается на ориентировочно 15% в пользу ССТ), что позволит в итоге сформировать конкурентный оптовый рынок электроэнергии, который будет покрывать большую часть потребностей в электроэнергии в России.Характеристика регионов деятельности ОАО "ТГК-1"В зону электроснабжения объединенной энергетической системы (ОЭС) Северо-Запада входят энергосистема Санкт-Петербурга и Ленинградской области, Кольская энергосистемы, Карельская энергосистема, Новгородская энергосистема, Псковская энергосистема, Архангельская энергосистема и энергосистема Республики Коми.Границы оптового рынка сбыта для ОАО "ТГК-1" можно определить характером сформировавшихся энергоперетоков, а их ограничителями выступают, в первую очередь, сетевые сечения и ограничения на перетоки, при этом республики Коми и Архангельской области являются обособленными от Западной части ОЭС Северо-Запада. Энергоизбыточными в ОЭС Северо-Запада являются энергосистемы Республики Коми, Кольского полуострова, установленная мощность электростанций которых значительно (на 30% и более) превышает существующий максимум нагрузки. Энергодефицитными по электроэнергии среди энергосистем являются: Санкт-Петербург, Ленинградская область, Новгородская области и Республика Карелия.Межсистемные перетоки энергосистемы Северо-Запада сформированы перетоками электроэнергии и мощности в Финляндию и Прибалтику (через сети ОАО "Ленэнерго" и ОАО "Колэнерго") и Белоруссию (через сети ОАО "Псковэнерго"), а также перетоками из ОЭС Центра по межсистемным сечениям ОЭС Центра - ОЭС Северо-Запада.Предложение электрической энергии Кольской энергосистемы превышает спрос представленных в данном регионе потребителей. Избыточная электроэнергия Кольской энергосистемы экспортируется в Финляндию и Норвегию, а также поставляется в энергодефицитную энергосистему республики Карелия. Объём экспорта и перетока, в первую очередь, зависит от ограничений накладываемых пропускной способностью сетей. Таким образом, в Мурманской области существует проблема запертых мощностей. Одним из возможных путей решения этой проблемы могло бы стать строительство дополнительной линии в Карельскую энергосистему, что позволило бы осуществлять дополнительный переток электроэнергии в размере 4000 тыс. кВтч/год.В 2009 году произошло снижение объемов продаж электрической энергии в рамках регулируемых договоров, что обеспечило необходимую долю его либерализации и, соответственно, расширение сферы действия конкурентных отношений на оптовом рынке.Основным сектором конкурентного взаимодействия оптового рынка для ТГК 1 является рынок РСВ (рынок на сутки вперед). В сложившейся ситуации наиболее близким конкурентом (с точки зрения основного производственного и технологического циклов) в свободном секторе оптового рынка "Объединенной энергетической системы Северо-Запада" (Первая ценовая зона) можно назвать Киришскую ГРЭС (Ленинградская область). Целевыми рынками электрической энергии ТГК-1 являются оптовый рынок электрической энергии и зарубежные рынки сбыта. С учетом существующей и прогнозной динамики цен на электрическую энергию, экспортный рынок является приоритетным для деятельности Компании в долгосрочной перспективе, а расширение экспортной торговли электрической энергией является одной из наиболее важных задач развития рыночной стратегии ТГК-1.Основные конкурентные преимущества ТГК-1: ТЭЦ: 1) ценовое преимущество в области комбинированной выработки (по сравнению с ГРЭС) ГЭС:1) большая доля выработки ГЭС 2) возможность быстрого изменения активной нагрузки и поставка э/э в заданных системным оператором условиях (режимы, объемы поставки, срок поставки и т.д.)3) ценовое преимущество по сравнению с тепловыми станциями. 4) возможность экспорта электроэнергииХарактеристика экспортных объемов.ОАО "ТГК-1" занимает исключительное место на рынке экспортной электроэнергии Российской Федерации. Местоположение генерирующих мощностей компании позволяет говорить о наличии в ОАО "ТГК-1" большого потенциала для развития "приграничной торговли". Длительное время экспортные контракты в Кольском филиале были оформлены на ОАО "Колэнергосбыт" В феврале 2008 года был расторгнут договор с ОАО "Колэнергосбыт" и заключен прямой контракт с Scaent Europower Ltd. Экспортный договор был заключён на значительно более выгодных условиях. 24 ноября 2008 года было подписано дополнительное соглашение с компанией Fortum Power and Heat (покупатель) к контракту от 27.01.1999, предусматривающее возможность для Fortum Power and Heat приобрести в 2008 году объем электроэнергии сверх установленного годового количества по цене, существенно отличающейся от формулы, предусмотренной контрактом. В частности, в качестве ориентира была избрана цена электроэнергии на спотовом рынке NordPool (в пределах ценового коридора от 20 до 50 евро за МВт). В 2008 году истек срок действия 10-летнего контракта, заключенного ОАО "Ленэнерго" с компанией Fortum Power and Heat на поставку электроэнергии в Финляндию. ОАО "ТГК-1" как правопреемник ОАО "Ленэнерго" по данному контракту в полном объеме исполнило свои обязательства по нему, поставив в общей сложности 3 375 млн. кВт/ч электроэнергии. 30 декабря 2008 года между ОАО "ТГК-1" и Fortum Power and Heat был заключен новый контракт сроком действия до конца 2009 года с формулой цены аналогичной той, что была определена в дополнительном соглашении от 24 ноября 2008 года (изменения коснулись ценового коридора, составившего интервал от 30 до 50 евро за МВт).Поставка в Финляндию производится:1) от Каскада-1 (ГЭС-10, ГЭС-11) по линии Иматра-1 напряжением 110 кВ. Максимальная мощность поставки составляет 94 МВт. Объём поставки колеблется в пределах от 300 млн. кВтч до 450 млн. кВтч.2) от ГЭС Пазского каскада (ГЭС-4) по линии Л-82 напряжением 110 кВ. Максимальная мощность поставки составляет в паводок до 70 МВт. Поставка электроэнергии в Норвегию производится от ГЭС Пазского каскада (ГЭС-8) по линии Л-225 напряжением 157 кВ. Максимальная мощность поставки может достигать 56 МВт, но в нормальном режиме работы мощность передачи составляет 28 МВт. Объём поставки от двух ГЭС Пазского каскада (ГЭС-4,8) колеблется в пределах от 560 млн. кВтч до 760 млн. кВтч.Среднегодовой объем экспорта составляет около 1 млрд. кВтч и является наиболее вероятной величиной для прогнозирования экспортной выручки на ближайшие 2 – 3 года. Фиксация объема экспорта объясняется, прежде всего, наличием системных ограничений к которым относятся:1. ограниченность сетевого ресурса по передаче электрической энергии;2. режимами загрузки станций, определяемых Системным оператором.Помимо указанных ограничений влияние на объемы экспортных поставок также оказывают:1. состояние основного оборудования, которое сможет быть задействовано в отпуске электрической энергии на экспорт;2. законодательные ограничения.

Негативные факторы

Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт эмитентом его продукции (работ, услуг), и возможные действия эмитента по уменьшению такого влияния описаны в п.2.5.1. настоящего ежеквартального отчета (Отраслевые риски).

Инвестиционные риски

Организация процесса управления рисками в ТГК-1:Процесс управления рисками в компании организован по следующей схеме: выявление рисков, всесторонняя оценка воздействия на риск, оценка соотношения затрат и выгод для всех возможных способов реагирования, выбор и реализация способа реагирования на риск.По отношению ко всем известным Компании рискам в любой момент времени в Компании выбрана и жестко соблюдается наиболее подходящая стратегия управления риском: уклонение от риска, сокращение риска, перераспределение риска, принятие риска, финансирование.Процесс риск-менеджмента отражает интегрированный подход на всех уровнях организационной структуры Компании. В частности наиболее активное участие в процессе риск менеджмента принимают Cовет директоров, генеральный директор, руководители направлений, отдел внутреннего аудита.В качестве методов по обеспечению эффективного функционирования системы управления рисками используются следующие подходы: формирование рабочих групп для разрешения наиболее острых вопросов, организация гибкого финансового планирования, а также иные формы, обеспечивающие интегрированный подход к управлению.Перспективы развития системы управления рисками:В третьем квартале продолжилась работа, начатая в 2008 году по повышению эффективности процесса управления рисками. В частности, была регламентирована деятельность Отдела внутреннего аудита, в соответствии с которой во всех аспектах проведения проверок применяется риск-ориентированный подход.Наиболее перспективными направлениями развития риск менеджмента являются следующие: совершенствование организационной структуры путём введение должности руководителя по управлению рисками, повышение профессионализма и компетентности сотрудников отдела внутреннего аудита, обучение ключевых сотрудников Компании применению принципов риск-менеджмента, дальнейшее развитие методологии управления рисками.Состояние процесса управления рисками:По итогам отчетного периода года были выявлены все существенные риски, оценены возможные последствия и меры по их предотвращению.

Отраслевые риски

1) Ужесточение конкуренции в свободном секторе рынка со стороны других оптовых и территориальных генерирующих компаний Последствия - Снижение доли Компании на рынке электроэнергии Управление - Реализация возможностей: - увеличения отпуска электроэнергии за счет решения проблемы запертых мощностей - оптимизация структуры выработки на ТЭС и ГЭС - внедрение новых технологий - проведение производственного переоснащения2) Необходимость покупки недовыработки (в условиях пониженной водности) от договорных объемов по РДД по рыночным ценам, сравнимым с переменными затратами ГРЭС и ТЭС на выработку электроэнергии в конденсационном режиме Последствия - Снижение выручки; Возникновение убытков Управление - Совершенствование: - рыночной стратегии - внутрисуточного планирования гидроэлектростанциями собственной выработки - процедур подачи ценовых заявок на необходимый объемРиски, связанные с возможным изменением цен на сырье, услуги, используемые эмитентом в своей деятельности (отдельно на внутреннем и внешнем рынках), и их влияние на деятельность эмитента и исполнение обязательств по ценным бумагам.Цены на природный газ, поставляемый российским потребителям, и тарифы на услуги по его транспортировке, оказываемые независимым организациям, регулируются государством В соответствии с действующим порядком регулированию подлежат: - оптовые цены на газ; - тарифы на услуги по транспортировке газа по магистральным газопроводам для независимых организаций;- тарифы на услуги по транспортировке газа по газопроводам, принадлежащим независимым газотранспортным организациям;- тарифы на услуги по транспортировке газа по газораспределительным сетям;- размер платы за снабженческо-сбытовые услуги, оказываемые конечным потребителям поставщиками газа (при регулировании оптовых цен на газ). В Энергетической стратегии России на период до 2020 г. (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 28.08.2003 г. №1234-р) предусмотрены прогнозные параметры изменения цен на газ в долгосрочной перспективе, и определена динамика цен на газ, характеризуемая следующими данными: - 2008 (факт): 67 USD/1000 m3- 2011 (прогноз): 125 USD/1000 m3В случае если Правительство Российской Федерации продолжит политику постепенного увеличения цен на газ, но такое увеличение не будет полностью компенсироваться в тарифе на электрическую и тепловую энергию (мощность), это способно негативно отразиться как на хозяйственной деятельности генерирующих компаний вообще, так и на деятельности ОАО "ТГК-1" в частности. Риски на внешнем рынке не приводятся, так как Эмитент не импортирует сырье и не прибегает к услугам на внешнем рынке и его деятельность и исполнение обязательств по ценным бумагам не подвержены рискам изменения цен на сырье и услуги на внешних рынках. Риски, связанные с возможным изменением цен на продукцию и/или услуги эмитента (отдельно на внутреннем и внешнем рынках), и их влияние на деятельность эмитента и исполнение обязательств по ценным бумагам.1) Сохранение государственного регулирования тарифов на электро- и теплоэнергию; Установление региональных тарифов по "остаточному принципу" Последствия - Тарифное недофинансирование; Компенсация расходов Компании не в полном объеме Управление - Осуществляется взаимодействие с органами государственного регулирования и представителями всех уровней власти2) Изменение действующего законодательства, в том числе принятие органами государственного регулирования экономически необоснованных тарифно-балансовых решений Последствия - Снижение выручки; Ухудшение финансового состояния Управление - Систематический обзор и анализ принятых и планируемых к утверждению нормативных актов всех уровней; Регулярное представление и защита своих интересов на всех уровнях государственного регулирования

Региональные риски

1) Политические риски: Негативное отношение региональных властей при реализации инвестиционных проектов Компании.Последствия - Ухудшение репутации; Неэффективное расходование ресурсов.Управление - Менеджментом ОАО "РАО ЕЭС" и ОАО "ТГК-1" подписаны Соглашения о взаимодействии с главами всех регионов присутствия Компании, определяющие перечень мероприятий, а также сроки и объемы выполнения.2) Регулятивные риски: Реформирование сферы жилищно-коммунального комплексаПоследствия - Финансовые потери в следствии уклонения ТСЖ (УК) от заключения договоров теплоснабжения и несвоевременной оплаты потребленной тепловой энергии.Управление - Регулярное взаимодействие с представителями ТСЖ (УК); Постоянный анализ судебных решений и поиск новых альтернатив; Контроль за обязательствами и претензионная работа.Риски, связанные с возможными военными конфликтами, введением чрезвычайного положения и забастовками в стране (странах) и регионе, в которых эмитент зарегистрирован в качестве налогоплательщика и/или осуществляет основную деятельность.Военные конфликты, введение чрезвычайного положения, забастовки, стихийные бедствия могут привести к ухудшению положения всей национальной экономики и тем самым привести к ухудшению финансового положения Эмитента. Но в связи со сложившейся стабильной политической и экономической ситуации в России и в регионе, вероятность военных конфликтов, чрезвычайных положений, забастовок и стихийных бедствий является низкой.Риски, связанные с географическими особенностями страны (стран) и региона, в которых эмитент зарегистрирован в качестве налогоплательщика и/или осуществляет основную деятельность, в том числе повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью и т.п.Поскольку Эмитент зарегистрирован в качестве налогоплательщика в сейсмологически благоприятном регионе (г. Санкт-Петербург) с хорошо налаженной транспортной инфраструктурой, то, риски, связанные с географическими особенностями региона, в том числе повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и труднодоступностью, оцениваются как минимальные. К географическим рискам, характерным для г. Санкт-Петербурга, можно также отнести риск возникновения ущерба от наводнений и ураганных ветров. Однако данные риски минимальны, так как в настоящее время Санкт-Петербург почти полностью защищён от катастрофических наводнений комплексом защитных сооружений (о. Котлин). Начиная с середины 2003 года начата федеральная программа по модернизации и завершению строительства комплекса защитных сооружений, которая финансируется Правительством РФ и Европейским Банком Реконструкции и Развития, что позволяет прогнозировать полное завершение работ в ближайшие несколько лет. Таким образом, имеющийся незначительный риск возникновения катастрофических наводнений будет и далее снижаться, что позволяет говорить о полном снятии данного риска в ближайшем будущем.

Финансовые риски

1) Риск ликвидности: Снижение финансовой устойчивости Компании.Последствия - Затруднения в привлечении заемных денежных средств от банков и инвесторов.Управление - В соответствии с решениями Совета директоров и регламентами Компании: - Оценка финансовой устойчивости и кредитоспособности - Оперативное планирование и исполнение бюджета - Управление инвестиционными денежными средствами - Контроль за работой дебиторской задолженности2) Риски процентных ставок: Повышение процентных ставок по кредитам и снижения процентных ставок по депозитным вкладам.Последствия - Рост процентных расходов и чистого оттока денежных средств от финансовой деятельности.Управление - Постоянный мониторинг состояния финансового рынка и банков-контрагентов; Соблюдение положения о кредитной политике.3) Валютные риски: Негативные последствия от колебания валютных курсов.Последствия - Снижение фактических доходов в результате колебания курсов валют.Управление - Принятие риска: доля экспортных операций в общем объеме выручки незначительна, большинство доходов и расходов, активов и обязательств номинированы в рублях, влияние риска на деятельность минимальное.4) Кредитные риски: Несвоевременная и (или) неполная оплата отпущенной электро- и теплоэнергии, а также исполнение иных обязательств перед Компанией.Последствия - Рост сомнительной дебиторской задолженности, снижение ликвидности и платежеспособности.Управление - Систематический мониторинг, контроль, анализ и управление дебиторской задолженностью; Осуществление претензионно-исковой работы с контрагентами.5) Депозитные риски: Нарушение финансовой устойчивости обслуживающих банков.Последствия - Потеря финансовых вложений Компании.Управление - Систематический мониторинг, контроль и анализ деятельности обслуживающих банков; Выбор банков в соответствии с регламентом, утвержденным Советом директоров; Приоритет отдается банкам наивысшей категории надежности.6) Инфляционные риски: Обесценивание реальной стоимости капитала, а также ожидаемых доходов и прибыли Компании в результате инфляционных процессов.Последствия - Недостоверное отражение стоимости активов и обязательств компании; Снижение доходности Компании.Управление - Систематический мониторинг, контроль и анализ макроэкономических показателей; Формирование бизнес-плана и тарифов с учетом прогнозных темпов инфляции.

Правовые риски

Правовые риски, связанные с деятельностью эмитента (отдельно для внутреннего и внешнего рынков). Эмитент осуществляет свою основную хозяйственную деятельность на территории Российской Федерации, поэтому сведения приводятся относительно внутреннего рынка. 1) Негативные изменения налогового законодательства РФ:Последствия - Предъявление штрафных санкций; Сокращение оборотных средств.Управление - Систематический обзор и анализ действующего налогового законодательства РФ; Контроль за своевременным погашением в полном объеме всех обязательств по налогам и сборам.2) Изменение таможенного законодательства:Последствия - Снижение выручки; Предъявление штрафных санкций.Управление - Принятие риска: доля экспортных операций в общем объеме выручки незначительна, влияние риска на деятельность минимальное.3) Появление законодательного регулирования в сфере теплоэнергетики:Последствия - Увеличение дебиторской задолженности; Возникновение убытков; Снижение управляемости технологических процессов; Нехватка оперативного финансирования.Управление - Систематический обзор планируемых к утверждению нормативных актов; Анализ возможных альтернатив.

Риски деятельности

1) Производственно-технологические риски: Ускорение процесса старения оборудования электростанций.Последствия - Неполноценное выполнение общесистемных режимных и регулирующих функций; Неиспользование возможностей, появляющихся в процессе преобразований электроэнергетической отрасли; Аварии с недовыработкой электроэнергии; Тяжелые экологические и социальные последствия; Выход оборудования из строя.Управление - Контроль за осуществлением работ по модернизации и реконструкции оборудования, в том числе на основе регулярных проверок; Совершенствование технологических схем, проведение регулярных мероприятий по подготовке и повышению квалификации персонала Компани; Совершенствованию процедур контроля за соблюдением правил техники безопасности; Контроль и обеспечение уровня промышленной безопасности опасных производственных объектов ОАО "ТГК-1"; Страхование соответствующих промышленных рисков.2) Производственно-технологические риски: Снижение водности; Рост цен на основные потребляемые материальные ресурсы.Последствия - Уменьшение собственной выработки электроэнергии; Увеличение убытков; Нехватка финансирования.Управление - Совершенствование внутрисуточного планирования ГЭС собственной выработки и подачи на данный объем ценовых заявок; Защита интересов ГЭС в межведомственных оперативных группах при Федеральном агентстве водных ресурсов России; Проведение конкурсных процедур, в соответствии с действующими в Компании регламентами; Контроль за ценообразованием.3) Кадровые риски: Возникновения кадрового дефицита квалифицированных работников.Последствия - Увеличение затрат на привлечение персонала; Увеличение убытков.Управление - Четкая регламентация взаимоотношений с персоналом регулируются (Отраслевое тарифное соглашение в электроэнергетике и Коллективный договор); Обзор и анализ соотношения оплаты труда со среднеотраслевыми и среднерегиональными показателями; Проведение мероприятий по обучению персонала, реализация социальных программ; обеспечение охраны труда; работа с ВУЗами, училищами по привлечению молодых кадров.4) Экологические риски: Неблагоприятное воздействие деятельности Компании на окружающую среду.Последствия - Ухудшение репутации; Штрафные санкции.Управление - Проведение работ по модернизации и реконструкции оборудования; Совершенствование технологических схем, направленных на повышение экологической безопасности; Утверждение Советом директоров ОАО "ТГК-1" экологической политики; Реализация мероприятий по формированию системы экологического менеджмента в соответствии с ГОСТ ИСО 14001-2007.5) Риски корпоративного управления : Обжалование акционерами совершенных Компанией сделок; Ухудшение качества раскрытия информации.Последствия - Снижение инвестиционной привлекательности компании; Исключение из котировальных списков бирж/понижение уровня листинга.Управление - Контроль за соблюдением всех необходимых корпоративных процедур, связанных с необходимостью одобрения ряда сделок различными органами управления; Контроль за соблюдением всех требований действующего законодательства об обязательном раскрытии информации, а также требования Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного ФКЦБ ОАО "ТГК-1"; Проведение целенаправленной политики раскрытия информации о социальных и корпоративных областях деятельности Компании.

Деятельность

Основные тенденции развития отрасли экономики, в которой эмитент осуществляет основную деятельность, за каждый завершенный финансовый год деятельности эмитента, а также основные факторы, оказывающие влияние на состояние отрасли:Российская энергосистема является одной из крупнейших в мире. Электроэнергетический сектор России состоит из более 440 тепловых и гидроэлектростанций и 10 атомных электростанций совокупной установленной мощностью 216 ГВт. В 2008 г. электростанциями России было выработано 1 023,3 млрд. кВтч электроэнергии и отпущено 497,9 млн. Гкал тепла.С 2000 г. российская электроэнергетическая отрасль претерпела исторические изменения - 1 июля 2008 г. прекратило свое существование РАО "ЕЭС России", произошло разделение естественномонопольных и конкурентных секторов отрасли, запущен оптовый рынок электроэнергии и мощности, и полным ходом идет процесс его либерализации, в рамках приватизации электроэнергетических активов привлечены значительные инвестиции в отрасль.В ходе реформы все федеральные электростанции, а также генерирующие активы региональных АО-энерго были объединены в оптовые и территориальные генерирующие компании, основные гидрогенерирующие активы - в ОАО "РусГидро", управление зарубежными активами было переведено на ОАО "Интер РАО ЕЭС", ОАО "ФСК ЕЭС" объединило магистральные сети, 11 МРСК - распределительные сети. Также из структуры АО-энерго были выделены сбытовые, ремонтные и сервисные компании. Региональное диспетчерское управление было переведено на – ОАО "Системный оператор ЕЭС". Все энергоактивы Дальнего Востока были переданы в ОАО "РАО ЭС Востока".Общая оценка результатов деятельности эмитента в данной отрасли, оценка соответствия результатов деятельности эмитента тенденциям развития отрасли: ОАО "ТГК-1" является лидером электроэнергетической отрасли в г. Санкт-Петербург и Ленинградской области, как в разрезе тепловой энергии, так и электрической энергии.По итогам 3 кварталов 2009 года общий объем выручки Эмитента составил 25,247 млрд. рублей. Результаты деятельности Эмитента соответствуют тенденциям развития отрасли и расцениваются руководством Общества как удовлетворительные.Причины, обосновывающие полученные результаты деятельности (удовлетворительные и неудовлетворительные, по мнению эмитента, результаты). По мнению Эмитента, полученные удовлетворительные результаты деятельности обусловлены: - маневренностью мощностей станций компаний (возможность выполнять распоряжение системного оператора в ситуациях, когда постановка электрической энергии важнее ее стоимости;- расширением теплового рынка сбыта;-эффективным управлением режимами;-эффективным менеджментом и грамотным управлением затратами.Мнение каждого из органов управления эмитента относительно упомянутых причин и/или степени их влияния на показатели финансово-хозяйственной деятельности эмитента и аргументация, объясняющая их позицию.Мнения органов управления Эмитента относительно упомянутых причин и/или степени их влияния на показатели финансово-хозяйственной деятельности Эмитента совпадают.Особое мнение члена совета директоров (наблюдательного совета) эмитента или члена коллегиального исполнительного органа эмитента относительно упомянутых причин и/или степени их влияния на показатели финансово-хозяйственной деятельности эмитента, отраженное в протоколе собрания (заседания) совета директоров (наблюдательного совета) эмитента или коллегиального исполнительного органа, на котором рассматривались соответствующие вопросы, и аргументация, объясняющая его позицию.Члены Совета директоров и коллегиального исполнительного органа Эмитента имеют одинаковое мнение относительно упомянутых причин и/или степени их влияния на показатели финансово-хозяйственной деятельности Эмитента.

Условия

Факторы и условия, влияющие на деятельность эмитента и результаты такой деятельности:- значительный рост энергопотребления в течение последних 15 лет, соответственно увеличение производства тепло- и электроэнергии;- повышение платежной дисциплины потребителей тепло- и электроэнергии;- улучшение финансовых результатов деятельности энергетических компаний;- улучшение структуры баланса региональных энергосистем;- сокращение уровня перекрестного субсидирования;- старение основного оборудования (электростанций, электрических и тепловых сетей) энергокомпаний, недостаток инвестиционных ресурсов на поддержание генерирующих мощностей.Прогноз в отношении продолжительности действия указанных факторов и условий:По мнению Эмитента, данные факторы и условия будут оказывать влияние на деятельность Эмитента в среднесрочной перспективе.Действия, предпринимаемые эмитентом, и действия, которые эмитент планирует предпринять в будущем для эффективного использования данных факторов и условий:В связи со значительным ростом энергопотребления и старением основного оборудования Эмитент сформировал серьезную программу капитальных вложений, которая сможет обеспечить ввод новых мощностей под перспективный рост спроса и обеспечить замещение по выбывающему оборудованию.Способы, применяемые эмитентом, и способы, которые эмитент планирует использовать в будущем для снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента:В связи со значительным ростом энергопотребления и старением основного оборудования Эмитент сформировал серьезную программу капитальных вложений, которая сможет обеспечить ввод новых мощностей под перспективный рост спроса и обеспечить замещение по выбывающему оборудованию.Существенные события/факторы, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения эмитентом в будущем таких же или более высоких результатов по сравнению с результатами, полученными за последний отчетный период, а также вероятность наступления таких событий (возникновения факторов):К таким факторам Эмитент относит:- усиление конкуренции со стороны ТГК, ОГК и атомных электростанций;- значительный износ генерирующих мощностей Эмитента:- общее ухудшение макроэкономической обстановки в стране.Вероятность усиления конкуренции в сфере производства электроэнергии будет являться логическим завершением реформы электроэнергетики, и вероятность наступления данного фактора расценивается Эмитентом как крайне высокая. Старение генерирующих мощностей является неизбежным процессом, который будет нивелироваться обширной программой капитальных вложений. Данная программа позволит избежать износа мощностей и соответственно повысит эффективность деятельности и конкурентоспособность Эмитента. Ухудшение макроэкономической ситуации в России в среднесрочной перспективе расценивается как маловероятное. Продолжительность действия вышеуказанных событий и фактов, по мнению Эмитента, сохранится в среднесрочной перспективе.Существенные события/факторы, которые могут улучшить результаты деятельности эмитента, и вероятность их наступления, а также продолжительность их действия:К таким событиям/факторам Эмитент относит:Продуктовый фактор. Продуктовая модель работы ОАО "ТГК-1" замкнута на деятельность по производству и оптовой продаже электрической энергии и на деятельность по производству, передаче и розничной продаже тепловой энергии. Данная модель наглядно проявляется в рамках деятельности Невского филиала ОАО "ТГК-1", половина выручки которого формируются за счет продажи тепловой энергии.При этом конкурентоспособность электрической энергии ТЭЦ во многом определяется режимом работы тепловых станций (самая эффективная выработка электрической энергии ТЭЦ осуществляется в теплофикационном режиме).Фактор режима работы тепловых станций. На деятельность ОАО "ТГК-1" значительное влияние оказывает сезонный фактор, действие которого особенно наглядно проявляется в связи с аномальным погодными условиями последних лет.В части периодов загрузки ОАО "ТГК-1" работа станций компании рассматривается в рамках двух сезонов – отопительный сезон (сентябрь – апрель) и сезон основной выработки электрической энергии. Очевидно, что тепловые станции наиболее эффективны в течение отопительного сезона (1 и 4 квартал года) и неэффективны в середине года, когда ТЭЦ работают с наименьшей тепловой загрузкой, обеспечивая подачу ГВС (горячего водоснабжения). В свою очередь, наибольшая загрузка ГЭС приходится на 2 и 3 кварталы года.Принимая во внимание влияние сезонного фактора, крайне важной становится задача по минимизации возможных убытков от работы тепловых станций вне отопительного сезона. Фактор целевого рынка. Продуктовая модель работы ОАО "ТГК-1" формирует различные целевые рынки для тепловой и электрической энергии.Особенность рынка тепловой энергии состоит в "прикрепленности" к региональным потребителям. Возможности захвата новых рынков сбыта связаны либо с развитием существующих в составе компании мощностей (включая, прежде всего, тепловую сеть), либо с присоединением к ОАО "ТГК-1" мощностей других компаний (аренда, доверительное управление, покупка и т.д.) С учетом указанной особенности теплового рынка целевым рынком сбыта тепловой энергии ОАО "ТГК-1" является рынок существующих потребителей тепла, а также рынок перспективных потребителей. Представляется, что в качестве перспективных потребителей выступают потребители, стоимость присоединения которых к тепловым сетям компании будет экономически эффективна, в том числе конкурентоспособна, по цене в сравнении с предложениями других производителей (например, локальные котельные).Целевым рынком электрической энергии ОАО "ТГК-1" является оптовый рынок электрической энергии и экспортные рынки сбыта. С учетом существующей и прогнозной динамики цены на электрическую энергию экспортный рынок является приоритетным для деятельности ОАО "ТГК-1" в долгосрочной перспективе. В этой связи можно считать, что одной из наиболее важных задач развития рыночной стратегии ОАО "ТГК-1" является расширение экспортной торговли электрической энергией.Фактор целевого конкурента. По целевым конкурентам компании, как и по целевым рынкам, существует дифференцированный подход. В части теплового рынка целевыми конкурентами являются все компании, работающие на целевом рынке теплового сбыта, с объемом поставки тепла более 5 млн. Гкал в год.В части рынка электрической энергии целевыми конкурентами компании являются, прежде всего, тепловые станции (ТЭЦ и ГРЭС), входящие в состав других ТГК и ОГК.Введенное определение целевых конкурентов сформировано исходя из факта продажи электрической энергии гидростанциями по ценам "принимания" (рынок практически всегда готов покупать всю электроэнергию ГЭС), в свою очередь тепловые станции могут успешно продавать свою энергию по двусторонним договорам, а также в том случае, когда заявленная на оптовом рынке цена за электрическую энергию ТЭЦ окажется более выгодной в сравнении с ценой отсечения, определяемой на торгах Некоммерческого партнерства "Администратор торговой системы".Таким образом, основным конкурентным преимуществом ТЭЦ должно стать: • ценовое преимущество • возможность поставить электроэнергию в заданных системным оператором условиях (режимы, объемы поставки, срок поставки и т.д.) При этом предполагается, что основная конкурентная борьба между ТЭЦ будет осуществляться в секторе производства конденсационной электрической энергии.Фактор рыночного спроса и адекватного инвестиционного ресурса анализ спроса на тепло и электрическую энергию в регионах деятельности ОАО "ТГК-1" показывает наличие значительного потенциала для увеличения ОАО "ТГК-1" объемов собственного производства и, в частности, масштаба охватываемого рынка.Использовать данный резерв возможно при наличии адекватного производственного ресурса (работоспособных мощностей, имеющих соответствующие технологические параметры), позволяющего покрывать растущий спрос и обеспечивать возврат капитала. В сегодняшних условиях очевидно, что ОАО "ТГК-1" необходимо формировать серьезную программу капитальных вложений, которая сможет обеспечить ввод новых мощностей под перспективный рост спроса и обеспечить замещение по выбывающему оборудованию.Фактор конкурентоспособности. В качестве важного фактора конкурентоспособности ОАО "ТГК-1" должен рассматриваться показатель маневренности мощностей станций компаний (возможность выполнять распоряжения системного оператора (внешняя инициатива) в ситуациях, когда поставка электрической энергии важнее ее стоимости). Данный сектор продаж электрической энергии может позволить ОАО "ТГК-1" формировать сверхприбыль в отдельные интервалы торговых сессий на балансирующем рынке.Конкурентоспособность производимой ОАО "ТГК-1" энергии относится, прежде всего, к электрической энергии, поскольку по тепловой энергии основная конкуренция осуществляется в секторе перспективных потребителей и теоретически в секторе поставок электрической тепловой энергии (обогреватели и т.д.) Очевидно, что конкурентоспособность тепловых станций ОАО "ТГК-1" по электрической энергии достигается за счет реализации задач по расширению теплового рынка сбыта" и "эффективного управления режимами". Принимая во внимание, что наиболее жесткая конкуренция по электрической энергии предполагается в секторе конденсационной выработки особенно актуальной становится задача по достижению низких удельных расходов станций ОАО "ТГК-1" по топливной составляющей.Продолжительность действия вышеуказанных событий и фактов, по мнению Эмитента, сохранится в среднесрочной перспективе.

Конкуренты

Электроснабжение Северо-западного региона РФ в настоящее время осуществляется ОАО "ТГК-1" и федеральными электростанциями. Существенную роль на рынке электроэнергии региона играет концерн "Росэнергоатом", представленный в ОЭС Северо-Запада Ленинградской и Кольской атомными станциями. Доля атомных станций в суммарном обеспечении региона электрической энергией составляет более 40%. Уст. мощность (МВт) Доля, %ф-л Северо-Западная ТЭЦ ОАО "Интер РАО ЕЭС" 900 10%Юго-Западная ТЭЦ 200 2%Киришская ГРЭС 2 100 23%Ленинградская атомная станция 4 000 45%Кольская атомная станция 1 760 20%Итого 8 960 100%Основные существующие и предполагаемые конкуренты эмитента по основным видам деятельности:1) Рынок теплоэнергии 1.1. Филиал "Невский".На сегодняшний день основной рынок тепловой энергии представлен следующими предприятиями:ОАО "ТГК-1" 52,76%ГУП "ТЭК СПб" 29,54%ООО "Ижора-Энергосбыт" 4,24%Филиал Северо-Западная ТЭЦ ОАО "ИНТЕР РАО ЕЭС" 4,1%ЗАО "Лентеплоснаб" 3,44%ООО "Петербургтеплоэнерго" 3,23%Другие 2,69%В период до 2015 года ожидается начало работы ОАО "Юго-Западная ТЭЦ" и РКС с общим объемом теплового отпуска до 1,3 млн. Гкал.Вторым по значимости для Санкт-Петербурга игроком на рынке тепла на сегодняшний день выступает ГУП "ТЭК СПб". В состав ГУП "ТЭК СПб" входит более 400 теплоисточников, на которых установлено 2000 единиц котлового оборудования. Среди котельных предприятия — крупнейшие в России по установленной мощности, а также групповые, обслуживающие несколько зданий. "Пиковая" котельная "Парнас" обеспечивает теплом и горячей водой около 2000 зданий Выборгского и Калининского районов Санкт-Петербурга. Ее суммарная мощность на нужды теплоснабжения, горячего водоснабжения и вентиляции составляет 1250 Гкал/ч. Подавляющее большинство котельных ГУП "ТЭК СПб" работает на природном газе. ГУП "ТЭК СПб" имеет самую мощную систему тепловых сетей в Северо-Западном регионе. Общая протяженность трубопроводов ГУП "ТЭК СПб" составляет более 5336 км тепловых сетей, из них 61% от теплоисточников предприятия, 35% от объектов ОАО "ТГК-1", 4% от ведомственных теплоисточников. Сильными сторонами ГУП "ТЭК СПб" является то, что компания охватывает большое число конечных потребителей тепла. К слабым сторонам ГУП "ТЭК СПб" можно отнести наличие у компании большой протяжённости тепловых сетей, обслуживание которых связано с большими капитальными затратами. Ежегодно предприятием вырабатывается около 17 млн. Гкал тепловой энергии, реализуется потребителям около 19 млн. Гкал. Порядка 2 млн. Гкал в год ГУП "ТЭК СПб" покупает у ОАО "ТГК-1". При этом номинально компания представлена практически во всех районах теплоснабжения станций ОАО "ТГК-1".1.2. Филиал "Карельский"Деятельность Компании по теплообеспечению в филиале "Карельский" осуществляется в основном за счет Петрозаводской ТЭЦ. Остальные производители в регионе представлены локальными котельными.1.3 Филиал "Кольский"Филиал "Кольский" на рынке тепловой энергии представлен Апатитской ТЭЦ, каскадом Серебрянских ГЭС (КСГЭС) и каскадом Пазских ГЭС (КПГЭС). Апатитская ТЭЦ является основным поставщиком тепловой энергии филиала "Кольский" и единственным источником теплоснабжения г. Апатиты и прилегающей промышленной зоны. Основной объем теплового отпуска в Мурманской области приходится на Апатитскую ТЭЦ, Мурманскую ТЭЦ и на ГОУТП "ТЭКОС". Предприятия Показатели"Мурманская ТЭЦ" 2,26 млн. Гкал"Апатитская ТЭЦ" примерно 1,2 млн. ГкалГОУТП "ТЭКОС" 0,8 млн. Гкал2) Рынок электроэнергииПроизводственную деятельность по выработке электрической энергии и мощности на территории Санкт-Петербурга, Ленинградской и Мурманской областей помимо ОАО "ТГК 1" осуществляет ФГУП концерн "Росэнергоатом" (представлен Ленинградской и Кольской атомными станциями), ОАО "ОГК-6" (представлена Киришской ГРЭС), а также филиал "Северо-Западная ТЭЦ" ОАО "Интер РАО ЕЭС", которая осуществляет поставки электроэнергии на экспорт. ЛАЭС. крупнейший производитель электроэнергии на Северо-Западе России. Станция расположена на побережье Финского залива, в 80 км к юго-западу от Санкт-Петербурга в городе Сосновый Бор Доля производства электроэнергии ЛАЭС составляет около 30% в общем балансе энергопотребления Северо-Западного региона и 50% в балансе Петербурга и Ленинградской области. Станция включает в себя 4 энергоблока электрической мощностью 1000 МВт каждый. Проектная годовая выработка электроэнергии - 28 млрд. кВт•ч. На собственные нужды потребляется 8,0 - 8,5 % от выработанной электроэнергии. Для всех энергоблоков ЛАЭС проектный ресурс работы был установлен в 30 лет. По мере вывода из эксплуатации энергоблоков РБМК-1000 предлагается осуществить их постепенную замену на четыре энергоблока с многопетлевым кипящим энергетическим реактором повышенной безопасности МКЭР-1000 суммарной электрической мощностью 4000 МВт.Программа ввода новых мощностей станции ориентирована на замену уже существующего оборудовании на новое с аналогичной установленной мощностью. Замена существующего оборудования снизит выдаваемую мощность, как минимум на 1000 МВт.Кольская атомная станция. расположена за Полярным кругом на берегу озера Имандра. За период с 1973 по 1984 гг. введены и эксплуатируются четыре энергоблока с реакторами ВВЭР-440: два энергоблока с реакторами В-230, ст.№ 1,2 два энергоблока с реакторами ВВЭР-440 В-213, ст. № 3,4. Кольская АЭС поставляет электроэнергию в энергосистемы "Колэнерго" Мурманской области и "Карелэнерго" Республики Карелия. Связь с ЕЭС России осуществляется четырьмя линиями электропередачи напряжением 330 кВ. Выработка электроэнергии Кольской АЭС составляет около 60 % выработки электроэнергии в Мурманской области. За всю историю работы станции КАЭС максимальная годовая выработка составила 12 790 млн. кВтч (1987 год). В среднем выработка составляет около 9 243 млн. кВтч. Учитывая изношенность оборудования и условия эксплуатации энергоблоков выше номинальных параметров, можно с достаточно высокой вероятностью говорить, что максимально возможная выработка КАЭС на дату утверждения настоящего Проспекта ценных бумаг составляет около 10000 млн. кВтч. Принимая во внимание отсутствие у Росэнергоатома планов по увеличению мощности КАЭС, можно предполагать, что общее количество отпускаемой э/э КАЭС до 2015 года не изменится.ОАО "Юго-Западная ТЭЦ". В апреле 2009 года проект Юго-Западной ТЭЦ включен в долгосрочную целевую программу Правительства Санкт-Петербурга.Первый пусковой комплекс ТЭЦ планируется ввести в эксплуатацию в IV квартале 2010 года, а на проектную мощность – 570 МВт электрической мощности и 660 Гкал/час тепловой - в 2013 году. Новая станция будет оснащена самым современным оборудованием. Применяемые на ней газовые турбины смогут обеспечивать самый высокий КПД с максимальным коэффициентом использования топлива 52% и минимальными выбросами в атмосферу токсичных и парниковых газов, что в свою очередь позволит значительно улучшить экологическую обстановку в Кировском и Красносельском районах. ЮЗ ТЭЦ будет строиться с использованием современных достижений и современного оборудования, способных обеспечить её более конкурентно выгодными показателями КПД и расходами условного топлива.ОАО "Инетр РАО ЕЭС":Филиал "Северо-Западная ТЭЦ". Филиал "Северо-Западная ТЭЦ" является одной из самых современных электростанций в России. Основной хозяйственной деятельностью филиала "Северо-Западная ТЭЦ" ОАО "Интер РАО ЕЭС" является выработка и реализация электрической энергии (мощности). С ноября 2006г с вводом теплофикационной установки на ТЭЦ появился отпуск нового вида энергии – тепловой.Особенность работы филиала "Северо-Западная ТЭЦ" ОАО "Интер РАО ЕЭС" – наличие электрических связей с ЕЭС России и с ЭС Финляндии. Объемы реализации во многом зависят не только от поставок газа, но и от заключенных оператором импорта-экспорта контрактов с финскими покупателями.Одновременно с этим Северо-Западная ТЭЦ обеспечивает устойчивость работы перетока Россия-Финляндия, что влечет за собой довольно жесткие условия по обеспечению безопасной и безаварийной работы.Стратегия распределения электроэнергии между внутренним и внешним рынками электроэнергии в настоящее время такова: второй блок Северо-Западной ТЭЦ, при наличии топлива, будет подключен для осуществления поставок электроэнергии на внутренний рынок, а первый – для осуществления поставок для целей экспорта.В случае изменения в будущем ситуации на внутреннем российском рынке электроэнергииСеверо-Западная ТЭЦ сможет рассмотреть возможность перехода от стратегии двойного рынка к стратегии ориентирования на потребности только внутреннего рынка. При этом, переключение одного из блоков ТЭЦ с внешнего на внутренний рынок не влечет за собой каких-либо значительных дополнительных затрат.В настоящее время Северо-Западная ТЭЦ работает в составе двух энергоблоков: первый энергоблок установленной мощностью 450 МВт, осуществляет поставку электроэнергии и мощности на оптовый рынок, а также поставку тепла в адрес ГУП "ТЭК СПб", а второй энергоблок находится в периоде опытно-промышленной эксплуатации.ОАО "Киришская ГРЭС". Киришская ГРЭС – крупнейшая тепловая электростанция на Северо-Западе. Сначала своей деятельности и до 2002 года, Киришская ГРЭС входила в состав ОАО "Ленэнерго". В 2003 станция стала дочерним предприятием РАО "ЕЭС России" и приобрела самостоятельность. 28 сентября 2006 года завершена реорганизация ОАО "Киришская ГРЭС" в форме присоединения к Открытому акционерному обществу "Шестая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии". С 29 сентября 2006 г. Киришская ГРЭС продолжает работать в статусе филиала ОАО "ОГК-6" Киришская ГРЭС.Киришская ГРЭС осуществляет поставку электроэнергии широкого спектра напряжений от 0,4 до 330 кВ на оптовый рынок и собственным потребителям. Установленная электрическая мощность Киришской ГРЭС составляет 2,1 тыс. МВт, в том числе 1,8 тыс. МВт на КЭС (конденсационная часть) и 300 МВт на ТЭЦ (теплофикационная часть). Оборудование Киришской ГРЭС приспособлено к быстрому набору нагрузки в период дефицита мощности в системе, а также к ее быстрому сбросу в периоды системного избытка мощности, что позволяет станции принимать участие в системном регулировании.КЭС Киришской ГРЭС ориентирована в основном на поставки электрической энергии и мощности на оптовый рынок электроэнергии (в энергосистему), а также используется для системного регулирования в ОЭС Северо-Запада. Конденсационная часть Киришской ГРЭС состоит из шести энергоблоков мощностью 300 МВт каждый.ТЭЦ ориентирована на поставки энергоресурсов в основном на локальный рынок и предназначена для обеспечения электрической и тепловой энергией Киришской промзоны и г. Кириши.В 2007 году произошло снижение объемов продаж электрической энергии в рамках регулируемых договоров, что обеспечило необходимую долю его либерализации и, соответственно, расширение сферы действия конкурентных отношений на оптовом рынке.Основным сектором конкурентного взаимодействия оптового рынка для ТГК 1 является рынок РСВ (рынок на сутки вперед). В сложившейся ситуации наиболее близким конкурентом (с точки зрения основного производственного и технологического циклов) в свободном секторе оптового рынка "Объединенной энергетической системы Северо-Запада" (Первая ценовая зона) можно назвать Киришскую ГРЭС (Ленинградская область). Целевыми рынками электрической энергии ТГК-1 являются оптовый рынок электрической энергии и зарубежные рынки сбыта. С учетом существующей и прогнозной динамики цен на электрическую энергию, экспортный рынок является приоритетным для деятельности Компании в долгосрочной перспективе, а расширение экспортной торговли электрической энергией является одной из наиболее важных задач развития рыночной стратегии ТГК-1.Перечень факторов конкурентоспособности эмитента с описанием степени их влияния на конкурентоспособность производимой продукции (работ, услуг).Основные конкурентные преимущества ОАО "ТГК-1": ТЭЦ: • ценовое преимущество в области комбинированной выработки (по сравнению с ГРЭС) ГЭС:• большая доля выработки ГЭС • возможность быстрого изменения активной нагрузки и поставка э/э в заданных системным оператором условиях (режимы, объемы поставки, срок поставки и т.д.)• ценовое преимущество по сравнению с тепловыми станциями. • возможность экспорта электроэнергииДанные факторы будут действовать до завершения процесса реформирования отрасли – изменения конкурентной среды и либерализации российского электроэнергетического рынка.